對于那些訓(xùn)練不到位下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 ，工作中經(jīng)常出錯的員工，下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 他們的領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任嗎下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 ？格力集團負責(zé)人董明珠曾經(jīng)給出的答案是：要解雇10名不合格員工，首先要解雇他們背后的不合格管理者！不合格的員工該不該帶路？董明珠：辭退員工，不如先殺領(lǐng)導(dǎo)！職場不僅是一個集體，更是一個團隊。如果老板想有一個“來打就打，打就贏”的團隊。一定要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。就像所謂的軍人生一個，他就要生一個窩。

在任何一個職場部門，領(lǐng)導(dǎo)不好，即使員工優(yōu)秀，也沒有發(fā)言權(quán)，也交不出漂亮的成績單。將軍們做不到，他們筋疲力盡了在一個職場團隊中，整個團隊中所有可能出現(xiàn)的管理問題都是無法推卸的，領(lǐng)導(dǎo)也無法關(guān)注員工的成長。一旦員工犯錯或者個人成長達不到最初的預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)只會把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到員工身上。即使在更多的人身上，結(jié)果也只能是這樣，因為他并不總是從根本上解決問題，所以整個團隊很難形成合力，自然也不會有什么大的成績。

人才培養(yǎng)也是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任之一，一個成熟的企業(yè)也會有一個成熟的管理團隊。因為最重要的問題是企業(yè)做大后的延續(xù)和發(fā)展，這取決于人才的培養(yǎng)。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要朝著目標前進，還要照顧好落后的人員，讓整個團隊共同進步，對每一個員工負責(zé)，讓他們快速成長，盡快培養(yǎng)出一批優(yōu)秀負責(zé)的下屬。是員工二次篩選的關(guān)鍵。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 你不想被炒魷魚，那就炒掉你團隊里那些沒素質(zhì)沒價值的員工。萬一他整天散播負能量，會拖慢整個團隊的進度。如果你想給我們推薦更有趣、更有意思的職場話題，關(guān)注小系列的“私信”，我們會以最快最有效的方式反饋給你！。這樣你會事半功倍。畢竟職場是講究團隊合作的地方。

下屬犯錯下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 ，領(lǐng)導(dǎo)看情況要承擔(dān)責(zé)任下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 的。很多下屬犯錯下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 ，基本上都是不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮的。下屬自制力差、沒耐心、缺乏敬業(yè)精神，導(dǎo)致組織任務(wù)無法按時完成，拖延整體的進度，影響到當(dāng)前的業(yè)績。如果是領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出相關(guān)證據(jù)，證明是下屬犯錯是由于個人關(guān)系導(dǎo)致的，不用承擔(dān)責(zé)任。

下屬工作的失誤是因為領(lǐng)導(dǎo)沒有把好關(guān)。雖然這個下屬的工作失誤主要取決于下屬下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 ，他自己的本領(lǐng)和能力不足下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 ，但是領(lǐng)導(dǎo)是最后負責(zé)的人。領(lǐng)導(dǎo)沒有看出下屬工作的失誤，造成重大的損失，因此他負連帶責(zé)任。

按“智商”判斷，是有責(zé)任下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 的。

但是社會上政治上不少事情講“關(guān)系”，就奇葩了。那個能坐到主管下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 的位置，有膽私自偽造、威脅同事……，誰給撐腰下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 的?

看那里怎么處理了。看過類似的事，有的是秉公處理，有的卻是大事化小，小事化了。

所以經(jīng)營企業(yè)，有的能長遠發(fā)展有前途，有的富不過三代。

所以才那么多人吐槽那么多人跳槽。

如果公司已經(jīng)明確工作規(guī)范下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 ，員工工作錯誤下屬工作失誤領(lǐng)導(dǎo)負什么責(zé)任 ，領(lǐng)導(dǎo)負次要責(zé)任，員工負主要責(zé)任。

如果公司沒有明確工作規(guī)范，員工工作錯誤，領(lǐng)導(dǎo)負主要責(zé)任，員工負次要責(zé)任。